為積極響應省委關于“大學習、大調研、大抓落實”的號召，全面落實集團整體工作部署，扎實推進廣杰公司業務轉型和規模拓展，集團公司副總經理余顯勇、投資發展部經理謝志龍等相關人員于5月28日赴廣杰公司參加“大調研、大督查、大推進”工作座談會，與公司經營班子、基層員工就“黨建工作、經營治理、業務轉型和項目拓展”等方面進行深入交流，切實了解廣杰公司目前的經營情況及面臨的實際困難。
針對“供給側改革”、“二級市場持續疲軟”及“中美貿易戰”等整體外部情勢，經營班子表示應當適時轉變投資策略、注重業務模式和管控思維的創新，在積極拓展新型業務領域的同時，加強已投項目的投后管理力度，確保公司業務量質齊飛。同時，就公司目前存在的制度執行、崗位配置、人員培養、激勵措施等方面的問題和困難，經營班子和基層員工在會議中各自表達了相應的看法與建議。
針對廣杰公司目前的經營現狀和問題，余顯勇強調，外部投資環境整體相對低迷，既是對廣杰公司的重大挑戰，也是良好的發展機遇。經營班子應當帶頭積極思考并貫徹公司在“發展定位、業務創新、團隊建設和風險管控”等方面的相應制度與流程，加強對業務和項目的投后管理；要善于運用“集團公司投融資平臺”的優勢，對外要積極尋找優質項目、外部資金和合作伙伴，實現公司規模“從小到大”的蛻變；對內則要加強黨建工作和團隊建設，讓每位員工充分發揮才能優勢，增強對公司的認同感和歸屬感；要充分協調和對接集團公司現有商業物業資源，起到業務聚焦和投融資平臺的作用。
