9月20日，集團公司黨委書記、總經理虞岳明赴申達公司參加聯系的管理二支部主題黨日活動，帶頭踐行集團黨委班子成員“三個一”制度，率先垂范抓好黨建工作。
會上，管理二支部全體黨員圍繞“我為振興申達獻一言”主題，講問題、謀舉措、談體會，大家各抒己見，紛紛為振興申達公司獻計獻策。
在認真聽取黨員發言后，虞岳明作了申達公司《過去、現在與未來》的主題講話。他指出，申達公司要針對品牌、技術、營銷、管理等方面存在的9大問題，對癥下藥補短板，內抓管理提升，外抓市場開拓。一要狠下功夫，在短時間內解決好技術與市場脫節的問題，做到產品技術、質量與市場主流需求全面接軌。要加強與知名高校、科研單位的合作，注重科研與市場緊密結合，走出一條科技興企之路。二要在大力提高產品質量的前提下，切實加強產品品牌、銷售渠道、銷售隊伍建設。特別要注重培養、引進銷售人才，優化調整銷售機制，進一步完善產品的銷售模式。三要注重對市場的分析研究，準確研判市場走勢，科學安排生產計劃。要大力推行精益管理，最大限度地壓縮生產制造環節的存貨。四要大力加強公司內部管理，從內部經營機制重構入手，充分調動所有員工的工作主動性、積極性和創造性。生產制造全過程的成本費用及質量控制指標要量化分解落實到相關員工，并嚴格考核到位、獎懲到位。五要切實加強財務管理，強化對資金、信用、應收貨款的管控。六要切實加強采供端管理，做到陽光操作。零部件配套協作要強化戰略協同，質量管理必須納入同一管理體系，價格必須隨行就市。七要切實加強組織領導，充分發揮各級黨組織和黨員的作用，扎實推進公司整體搬遷工作，實現生產制造設備更新換代、生產工藝流程再造、勞動力結構優化和經營效益整體提升。八要通過市場化手段，引入合作伙伴，導入外部力量推動公司管理提升。九要結合“兩學一做”學習教育常態化制度化，充分發揮黨組織和黨員在公司脫困、振興工作中的作用，勇于擔當，知難而進，迎難而上。集團公司及總部各部門將全力以赴支持幫助申達公司脫困與振興，急申達之所急，想申達之所想，為申達營造一個良好的工作環境。
最后，虞岳明寄語全體申達人員，要緊盯公司上市目標，全力打造受人尊敬的企業，給股東以優厚的回報，為社會提供優質的產品，為員工提供優美的工作環境及良好的薪酬待遇，為國家上繳應交的稅收。
