自2019年集團(tuán)黨委開展巡察工作以來(lái)，已有兩家被巡察黨組織完成整改工作，整改過(guò)程中兩家被巡察黨組織通過(guò)直面問題本質(zhì)、補(bǔ)齊制度短板、問責(zé)相關(guān)人員等方式，在集團(tuán)各職能部門的督導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察室（巡察辦）的協(xié)助下，做好巡察“后半篇文章”，力求見真章、動(dòng)真格、有真效，確保巡察成果落實(shí)落地。
積極行動(dòng)確保整改“見真章”
針對(duì)集團(tuán)黨委巡察發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬科技公司管理體制不明等問題，廣杰公司定期上報(bào)工作進(jìn)度，積極對(duì)接集團(tuán)相關(guān)職能部門推動(dòng)巡察整改。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理來(lái)濤召集經(jīng)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部，會(huì)同廣杰公司分析問題根源，提出“分兩步”股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式實(shí)施整改，科技公司從集團(tuán)控股企業(yè)轉(zhuǎn)為廣杰公司參股企業(yè)，從根本上解決了國(guó)資監(jiān)管上的風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司控股期間按實(shí)繳出資額獲取每年年化10%的保底收益；也實(shí)現(xiàn)了公司設(shè)立的目的，繼續(xù)輔助集團(tuán)推動(dòng)工美文旅主業(yè)培育，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。截至2021年2月已完成“第一步”，集團(tuán)公司出讓持有科技公司40%股權(quán)；“第二步”剩余30%股權(quán)以非公開協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓給廣杰公司正在準(zhǔn)備實(shí)施過(guò)程中。
嚴(yán)肅問責(zé)確保整改“動(dòng)真格”
針對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn)，商業(yè)公司管理的大型物業(yè)，存在廣告位管理混亂問題。商業(yè)公司第一時(shí)間組成專班，全面摸排廣告位現(xiàn)狀，確定分類處置方案，制定出臺(tái)《廣告位管理辦法》，同時(shí)對(duì)履職不力的相關(guān)責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)以“第一種形態(tài)”進(jìn)行處置，分管領(lǐng)導(dǎo)還額外扣減2.5%年度考核工資。整改后建筑外部廣告位為4處，建筑內(nèi)部廣告位為20處，預(yù)計(jì)增加廣告位收益26萬(wàn)元。
多方協(xié)調(diào)確保整改“有真效”
針對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn)，商業(yè)公司管轄物業(yè)停車收費(fèi)，存在管理漏洞問題。商業(yè)公司多方協(xié)調(diào)綜合下屬各物業(yè)的實(shí)際情況，提升改造停車收費(fèi)系統(tǒng)，納入“城市大腦”數(shù)據(jù)平臺(tái)，出臺(tái)《停車收費(fèi)管理辦法（暫行）》，對(duì)管理責(zé)任、收費(fèi)程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等予以明確。其中在二輕大廈的停車問題上，集團(tuán)公司辦公室積極作為，主動(dòng)明確了集團(tuán)總部和下屬子公司業(yè)務(wù)來(lái)往車輛停放范圍，清理無(wú)關(guān)免費(fèi)車輛58輛，預(yù)計(jì)增加10%以上停車費(fèi)收入。
