3月19日，集團公司黨委書記、總經理虞岳明赴工藝品公司開展“三服務”活動，沉下去與班子成員及部分中層管理人員座談，真心真情幫助企業解難題、促發展。
在聽取工作情況匯報后，虞岳明指出，工藝品公司為集團做大規模作出了重要貢獻，在疑難問題解決上取得了實質性成果，在服務全省小微企業中發揮了積極作用。他希望，工藝品公司進一步明確發展定位，立足工美文化產業進口、出口業務，一文一貿、跨界融合、協同發展，努力打造成為集團發展工美文化產業的主平臺之一，成為服務全省乃至長三角區域小微企業的踐行者，成為助推全省工美文化產業發展的引領者。
對下一步工作，他提出了十方面要求：一是加強黨的建設。要抓好干部隊伍、人才隊伍、經營隊伍建設，制定實實在在的舉措，通過內部培養、外部引進，進一步充實干部人才隊伍，激發干事創業活力。二是提高政治站位。要切實履行省屬企業責任，體現省屬企業擔當，站在省屬企業高度，謀劃做好自身工作。三是主動服務大局。要立足省委省政府“八大萬億產業”“四大建設”“四個強省”等決策部署，擴大業務范圍、延伸產業鏈，助推全省工美文化產業發展。四是加強機制創新。要進一步深化改革，推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。要劃小考核單位，實現激勵約束到人，風險防控到位。五是突出工美特色。要立足工美產業，突出文化特色，將文化展示中心與黨群服務中心有機結合，將業務與黨建有機融合，打造二輕集團工美文化展示窗口。六是服務小微企業。要在每年帶動小微企業8億元銷售的基礎上，進一步總結經驗，為小微企業提供精準服務。七是內貿外貿并舉。既要守住傳統，又要開拓創新，在論證到位、風險可控的基礎上，拓展業務渠道和品種，推進公司健康良性發展。八是出口進口并重。要用好中國國際進口博覽會平臺，盡早研究謀劃，拓展業務領域、擴大經營規模、提升經營效益。九是提升物業管理。要做好改制剝離物業的確權、改造工作，全面梳理、有效管理、提高效益。十是解決疑難問題。要總結、提煉臨海浙藝公司改制等疑難問題解決經驗，一項一項理清存量問題清單，做到責任到人、落實到位，體現班子擔當。
工藝品公司總經理方華、副總經理孫輝、副總經理兼黨委副書記王雍火、黨委副書記林信、工會主席徐彥等參加。
