3月15日，集團公司黨委書記、董事長虞岳明赴建設(shè)租賃公司調(diào)研并講話，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理酈幾寧陪同。
在聽取相關(guān)情況匯報后，虞岳明對建設(shè)租賃公司加入集團大家庭表示了由衷歡迎，并向大家簡要介紹了集團的歷史沿革和基本情況。他指出，由于種種客觀原因，公司近一年來業(yè)務(wù)幾乎停滯。當前班子和人員已配備到位，公司開展正常業(yè)務(wù)的條件已完全具備，接下來要著重做好9個方面工作：一要加快完善各項制度。融資租賃業(yè)務(wù)相對而言風險較高，必須堅持以制度管人、以制度管事，嚴格規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強化制度剛性約束。要全面梳理公司各項管理制度，不斷修訂完善并抓好落實工作。二要加快融入步伐。公司要加快融入集團的管理、文化體系，新招聘的人員要加快融入團隊。三要加快業(yè)務(wù)恢復步伐。在嚴控風險的前提下，積極穩(wěn)妥開展好正常業(yè)務(wù)，嚴格做到門檻不降、流程不少，寧缺毋濫。四要加強隊伍建設(shè)。必須高度重視和強化全員培訓，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強風險防范意識，提升全員制度執(zhí)行力，建設(shè)一支高素質(zhì)的鐵軍。五要加強日常管理工作。要對標行業(yè)一流，補短板、強弱項，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。六要加強黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)工作。要充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實抓好廉潔風險的防控工作。七要深化改革。要積極引入戰(zhàn)略投資者實施混合所有制改革，進一步增強公司資本實力，優(yōu)化公司治理。尤其要深化薪酬分配制度改革，既要強化激勵，又要強化約束。八要強化業(yè)務(wù)創(chuàng)新。圍繞更好地防范業(yè)務(wù)風險、提高公司運營效益、與兄弟企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展等方面，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新。九要強化風險防控。風險防控必須從源頭抓起，選對每一筆業(yè)務(wù)的對象和內(nèi)容。做到從最壞處著眼，以求較好的結(jié)果。
