8月12日下午，省二輕集團召開國企改革三年行動推進會。集團公司黨委書記、董事長虞岳明出席會議并作重要講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各企業(yè)主要負責人參加會議。
各部門、各企業(yè)匯報了今年以來各自領(lǐng)域重點改革任務(wù)落實情況。會議傳達了國務(wù)院國資委國有企業(yè)強化正向激勵專題會暨國企改革三年行動第六次月例會精神。
虞岳明指出，今年以來在集團上下的共同努力下，改革各項工作穩(wěn)步推進，但在重點領(lǐng)域改革方面明顯滯后，和省委省政府及省國資委要求相比還存在差距和不足，亟需對照工作清單進一步壓實壓緊改革任務(wù)和責任。各部門、各企業(yè)要充分認識到推動國企改革三年行動落實落地是一項重大政治任務(wù)，必須牢牢樹立問題導(dǎo)向，針對阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題，勇于迎難而上、敢于啃硬骨頭，齊心協(xié)力攻堅克難，確保今年底完成80%以上改革任務(wù)，明年7月前完成改革任務(wù)。
虞岳明對下一步改革攻堅工作提出了具體要求：嚴格執(zhí)行黨委前置研究討論重大事項制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理全過程；按照外部董事占多數(shù)的要求，加快配齊建強各級董事會，大力支持監(jiān)事會依法規(guī)范開展工作；上下聯(lián)動加快推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，積極穩(wěn)妥推行職業(yè)經(jīng)理人制度；進一步完善市場化用工和薪酬分配制度，靈活開展多種方式的中長期激勵；加快推進虧損企業(yè)扭虧為盈；抓緊抓實“兩非”業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)處置工作；積極創(chuàng)造條件推進獨資企業(yè)混合所有制改革；探索創(chuàng)新信聯(lián)產(chǎn)業(yè)園改造提升的投運模式；依法規(guī)范做好企業(yè)信息公開工作。最后，虞岳明對新冠疫情防控工作進行了再部署。
吳敏就貫徹落實會議精神提出了要求，要求各部門各企業(yè)進一步倒排時間表，細化措施，責任到人，確保按期完成國企改革任務(wù)目標。
