10月21日下午，省二輕集團召開第三季度經營工作會議暨穩進提質攻堅行動推進會。集團公司黨委書記、董事長虞岳明出席會議并作重要講話，黨委副書記、董事、總經理吳敏主持會議，領導班子成員，專職監事出席會議。
虞岳明指出，面對復雜多變的經濟形勢，集團上下要保持戰略定力，立足自身實際，做好自身工作。要以黨的二十大精神學習宣傳貫徹工作為主要抓手，高質量抓好審計和巡視反饋問題整改，進一步提高政治站位，增強政治自覺，認真全面回顧和總結好今年以來各方面工作，全力保持企業穩進向好勢頭，千方百計完成全年目標任務，努力交出生產經營高分報表。
虞岳明強調，下一階段，要以集團穩進提質攻堅行動、集團年度重點工作晾曬等為主要抓手，重點抓好十個方面工作。一是想方設法推進集團層面混改。要進一步凝聚集團上下共識，全力爭取省政府、省國資支持，力爭四季度能夠實質性啟動。二是想方設法確立制造業主業發展優勢。全面落實好集團推進申達機器公司、國瑞科技公司高質量發展的各項措施，以數字化改革和科技創新為引擎，內抓提質增效，外抓整合并購，堅持走專精特新之路，盡快把制造業核心主業立起來。三是想方設法加強科技創新。牢牢錨準關鍵核心技術及卡脖子技術，加強產學研合作，加大技術研發投入，推動所屬企業產品迭代升級和新產品新業務的有效拓展，全面提升產品品質和市場競爭力。四是想方設法推進重大項目。堅持項目帶動，結合共富幫扶，大力推進重大文旅項目建設，確保“嵊州·唐詩之城”項目年底前開工建設，“綻放的靈山江”項目明年一季度全面投入運營，推動形成儲備、開工、建成運營滾動開發的良好局面。五是想方設法加快優質標的的并購。堅定不移以有效并購快速做大做強做優制造業，推進各標的公司篩選盡調工作，確保年底前有所突破。六是想方設法加快低效無效資產處置。加快推進中山北路物業、信聯產業園、申達轉塘基地等物業資產的處置和盤活工作，進一步提升資源的利用效率，為主業培育集聚更多的資源和資金。七是想方設法加強轉型發展路徑研究。相關企業要結合大討論大謀劃大行動和明年工作謀劃，深入研究、推進轉型期業務的轉型發展路徑、舉措。既要為兩大主業的培育提供有力支撐，又要實現自身的鳳凰涅磐、浴火重生。八是想方設法加大引才育才力度。圍繞“十四五”人才規劃總體目標，深入實施人才強企戰略，加大集團主業發展急需的各類人才和科技創新類高級人才的引進，注重柔性引才，確保人才引得進、留得住、用得好。九是想方設法推進各方面改革。要加強集團所屬企業混合所有制改革頂層設計研究工作，按照“一企一策”原則，穩步推進申達機器公司、皮塑公司等企業混改先行先試。要繼續以國企改革三年行動、杭州區域綜改等專項改革為抓手，做好專項改革的長效化、制度化。要加快數字化改革，以“數字二輕”綜合賦能平臺的上線應用為契機，推動業務流程化、線上化、規范化。推進申達機器“未來工廠”建設，推進“浙里工美”APP、墨涵科技公司學駕“一件事”等數字化場景應用和拓展。十是想方設法做好除險保安工作。堅決守牢安全生產、疫情防控底線，堅決防范化解多領域、環節存在的各類風險，壓實全鏈條安全責任，全力防范化解重大風險，著力營造和諧穩定的發展環境。
吳敏圍繞經營工作作了進一步部署。他強調，全年工作即將進入收官階段，要以百米沖刺的奮勇爭先姿態，努力交出經營工作和穩進提質攻堅行動的滿意答卷。著重做好三個方面工作：一要全力爭取完成年度經營目標，特別是利潤目標。要進一步堅定信心、鼓足干勁，充分利用好年內剩余時間，千方百計完成既定的全年經營目標和各項工作任務。二要高質量推進提質增效攻堅行動，努力完成階段性工作任務。圍繞效益攻堅年各項要求，緊扣制造業和工美文旅兩大主業扭虧這一關鍵，加快轉型發展，加強增收節支，提前謀劃新一年工作，努力贏得發展主動權。三要牢牢守住安全發展底線，確保企業和諧穩定發展。繼續扎實開展好除險保安百日攻堅行動，落實好疫情防控、安全生產、信訪維穩、網絡安全主體責任，努力防范經營風險，做好審計巡視反饋問題的整改，為企業發展營造良好環境。
會上，集團公司總辦匯報穩進提質攻堅行動總體落實情況，財務部、經營部、投資部、人力資源部、科創中心匯報有關經營工作和穩進提質攻堅行動進展情況，所屬各企業匯報經營情況。
集團公司副總經濟師、總部各部門主要負責人，所屬各企業主要負責人參加會議。
